La decisione di fare o acquistare

introduzione

Sei abbastanza in outsourcing? Questa è stata una delle principali domande poste dai consulenti di gestione durante il boom dell'outsourcing. L'outsourcing è stato visto come uno dei modi migliori per fare le cose per una frazione del costo originale.

L'outsourcing è strettamente correlato alla decisione di prendere o acquistare. Le società hanno preso decisioni su cosa fare internamente e cosa comprare dall'esterno per massimizzare i margini di profitto.

Di conseguenza, le funzioni organizzative sono state suddivise in segmenti e alcune di tali funzioni sono state esternalizzate a società esperte, che possono svolgere lo stesso lavoro a costi molto inferiori.

La decisione di prendere o acquistare è sempre un concetto valido negli affari. Nessuna organizzazione dovrebbe tentare di fare qualcosa da sola, quando ha l'opportunità di acquistare lo stesso a un prezzo molto inferiore.

Questo è il motivo per cui la maggior parte degli articoli elettronici prodotti e dei sistemi software sviluppati in Asia, per conto delle organizzazioni negli Stati Uniti e in Europa.

Quattro numeri che dovresti sapere

Quando si suppone che tu debba prendere una decisione make-or-buy, ci sono quattro numeri di cui devi essere a conoscenza. La tua decisione sarà basata sui valori di questi quattro numeri. Diamo ora un'occhiata ai numeri. Sono abbastanza autoesplicativi.

  • Il volume
  • Il costo fisso di realizzazione
  • Costo diretto per unità durante la produzione
  • Costo unitario al momento dell'acquisto

Ora, ci sono due formule che usano i numeri sopra. Sono "Cost to Buy" e "Cost to Make". Il valore più alto perde e il decisore può andare avanti con la soluzione meno costosa.

Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying
Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)

Ragioni per fare

Ci sono una serie di ragioni che un'azienda prenderebbe in considerazione quando si tratta di produrre internamente. Di seguito sono riportati alcuni:

  • Preoccupazioni sui costi
  • Desiderio di espandere il focus sulla produzione
  • Necessità di controllo diretto sul prodotto
  • Preoccupazioni sulla proprietà intellettuale
  • Preoccupazioni per il controllo della qualità
  • Inaffidabilità del fornitore
  • Mancanza di fornitori competenti
  • Volume troppo piccolo per attirare un fornitore
  • Riduzione dei costi logistici (spedizione ecc.)
  • Per mantenere una fonte di backup
  • Ragioni politiche e ambientali
  • Orgoglio organizzativo

Motivi per l'acquisto

Di seguito sono riportati alcuni dei motivi che le aziende possono considerare quando si tratta di acquistare da un fornitore:

  • Mancanza di esperienza tecnica

  • Competenza del fornitore nelle aree tecniche e nel dominio

  • Considerazioni sui costi

  • Necessità di piccolo volume

  • Capacità insufficiente di produrre internamente

  • Preferenze di marca

  • Partnership strategiche

Il processo

La decisione di fare o acquistare può essere su molte scale. Se la decisione è di piccole dimensioni e ha un impatto minore sull'azienda, anche una persona può prendere la decisione. La persona può considerare i pro e i contro tra fare e acquistare e finalmente arrivare a una decisione.

Quando si tratta di decisioni più ampie e ad alto impatto, di solito le organizzazioni seguono un metodo standard per arrivare a una decisione. Questo metodo può essere suddiviso in quattro fasi principali come di seguito.

1. Preparazione

  • Creazione del team e nomina del team leader

  • Identificazione dei requisiti del prodotto e analisi

  • Briefing del team e miseria di aspetto / area

2. Raccolta dati

  • Raccolta di informazioni su vari aspetti della decisione make-or-buy

  • Workshop su ponderazioni, valutazioni e costi sia per il make-or-buy

3. Analisi dei dati

  • Analisi dei dati raccolti

4. Feedback

  • Feedback sulla decisione presa

Seguendo il processo strutturato di cui sopra, l'organizzazione può prendere una decisione informata sul make-or-buy. Sebbene questo sia un processo standard per prendere la decisione make-or-buy, le organizzazioni possono avere le proprie varietà.

Conclusione

La decisione make-or-buy è una delle tecniche chiave per la pratica di gestione. A causa dell'outsourcing globale, il processo decisionale make-or-buy è diventato popolare e frequente.

Poiché le industrie manifatturiere e dei servizi sono state diversificate in tutto il mondo, ci sono un certo numero di fornitori che offrono prodotti e servizi per una frazione del prezzo originale. Ciò ha migliorato i mercati globali di prodotti e servizi offrendo al consumatore il vantaggio finale.

Se prendi una decisione make-or-buy che può creare un impatto elevato, utilizza sempre un processo per farlo. Quando viene seguito un tale processo, le attività sono trasparenti e le decisioni vengono prese nel migliore interesse dell'azienda.